1. Управление проектамикурс по управления проектами в трех частях. Часть 2: техпроцесс, iLLi Studio.

2. План организации техпроцесса Для КОГО? КАК этим пользоваться Ну и конечно ЧТО будет в проекте

3. Такое разное проектированиеПроектирование взаимодействий

4. Графическое проектирование

5. Функциональное проектирование

6. Резюме по проектированию. Когда готов проект (или проект итерации), вы удивитесь, как быстро пройдут программирование и отладка. Хороший проект также подскажет как тестировать. Хороший проект часто можно использовать как документацию

7. Новый человек в команде: Замедляет, Нужно искать заранее

8. Вывод людей из команды: Случается – люди увольняются, Случается – люди начинают вести себя неправильно. Решить проблему, если не получается – кадровые решения!

9. Технологические стадии: Инициация, Проектирование, Разработка, Тестирование (goto 2, while complete), Закрытие

10. Политические вмешательства. Никто не застрахован. Быть готовым попросить расчет. Признаки: во главе угла личные цели

11. Риски. Управляя рисками – Вы управляете проектом! Необходимо отслеживать все риски, а не только конечные.

12. Сокращение потерь. Лучше перестать делать ненужную работу раньше (см. Agile). Документация для инструментов Канбан, точно вовремя. Lean.

13. Метрики проекта. Необходимо определять метрики каждого проекта. Необходимо собирать архивные данные

14. Туманные спецификации. Туманные спецификации == Скрытый конфликт. Нет описания входящей и исходящей информации – Вас обманывают, это не спецификация. Люди не скажут, что спецификация плоха – скорее они скажут, что они некомпетентны

15. Два срока сдачи: Желаемый и запланированный. Желаемый раньше запланированного. Желаемый будет провален, но повысит шансы запланированного. Иначе – полный провал!

16. Ну и снова мы:Денис Малых (mrdekk@yandex.ru) Василий Дейнега (filoxsee@yandex.ru)